杨元庆剑指苹果公司:称其在业界的领导地位已动摇

时间:2013/05/02 08:52:32 编辑:Ocean

杨元庆现在将竞争目标放在了苹果、三星身上!“随着PC+时代的到来,一场空前迅猛的行业风暴已经来临。这场风暴的变化之大、速度之快,恐怕超出了 所有人的想象。”4月24日,在联想集团2013/2014新财年誓师大会上,联想集团董事长兼CEO杨元庆对媒体记者以及诸多联想员工强调称。

上个财年誓师大会,杨元庆给出联想集团的新战略是PC+。时过一年,如今在平板电脑、智能手机、智能电视等市场成功布局之后,杨元庆提出联想的主要 竞争对手已经从惠普和戴尔这样的传统PC厂商,变成了三星、苹果。对于PC+时代的竞争战略,他表示,“保卫+进攻”仍是行动指南。

新对手锁定苹果三星

“成功值得铭记,未来仍须奋斗。”杨元庆表示,PC+时代“将是一场重塑行业、重新洗牌的风暴。这场风暴的一个突出表现是行业增长的主角完全改变”。

他以IDC的报告提出,根据IDC最新的定义,包括个人电脑、平板电脑和智能手机在内的“智能设备”市场中,传统的个人电脑只占了30%左右的份 额。预计一年后,这个比率将更低,不足25%。“所以仅仅依靠在个人电脑领域所取得的成绩,我们已经无法让成功延续下去,这甚至会影响到我们的生存。”

事实上,在移动互联领域,联想正实现了历史性的突破。智能手机的销量比前年增长了5倍,首次进入全球市场前五位。已经有越来越多的国家,开始销售联想的智能手机产品。与此同时,平板电脑的销量同比提升了2倍,开始实现盈利。

“我们必须要重新定位自己,也要重新认清我们的竞争对手。”杨元庆称,“戴尔因为忙于私有化而无法集中精神应对行业的变化;而惠普也忙于应付几次失败的并购,自认需要用5年的时间才能扭转当前的业务困境。面对行业风暴的来袭,他们都还没有做好准备,因此丢掉了增长的势头,只能苦苦挣扎。”

对于过去的老对手以及联想的新对手,杨元庆分别分析称,苹果是智能手机和平板电脑这两个市场的开辟者,它的成功,得益于极富创新的硬件、革命性的用 户界面设计,以及端到端整合的生态系统。这些优势帮助苹果在用户与品牌之间建立起了粘性十足的纽带。三星为了在平板电脑和智能手机市场取得突破,在产品研 发和市场推广上投入了巨大的资源,加上他们自身在元器件方面的强大优势,很快后来居上。“在这两家厂商身上,都有值得我们学习和借鉴的地方。”

“苹果封闭模式显疲态”

“市场在变,竞争对手在变,这些变化如同疾风骤雨一般,已经不可逆转地到来。”杨元庆颇有感慨地表示。

对于新的市场变化,杨元庆给出的战略依然是“保卫+进攻”。具体产品规划上,杨元庆提出,“平板电脑是我们在中国以外最有可能,也最应该快速实现突破的领域,我们在产品、渠道、品牌等各个方面,都要做好充分的准备。”

他进一步分析,“过去几年,平板市场一直被苹果主导,其他厂商只有很小的机会,但是现在,苹果的领导地位已经动摇,他们所坚持的‘封闭模式’正在显露出疲态,一款产品包打天下的策略也失去了往日的光环。越来越多的人相信,苹果终将重蹈它在个人电脑领域的覆辙。”

“我们必须抓住这个大好机会,凭借联想对Android和Windows两大操作系统的深刻理解,同时在这两个生态系统里展开角逐。Android 系统更适合消费用户和低端产品,而Windows系统由于更具安全性和专业性,深得商业用户的喜爱。基于这两大操作系统,我们要打造出差异化的创新产品, 为用户带来最佳的使用体验。”杨元庆称,“我们的目标是,在全球市场上,两年内让平板电脑获得与消费笔记本旗鼓相当的市场份额。”

对于智能手机,杨元庆表示,这是联想进军PC+的先锋部队,“我们正在努力进入全球市场的第一阵营,但是只进入前五决不会是我们的终极目标。”

“与此同时,传统的PC业务仍然是我们的‘粮仓’,要继续保持快于大市的增长,提升市场份额,而且要继续提升我们的盈利水平,实现20%-30%的利润增长。”对于传统的PC业务,杨元庆如此定位。

市场研究机构IDC发布的2012年全球以及第四季度 中国智能终端(包括智能手机、平板电脑、便携PC以及台式机)市场出货量相关报告显示,去年全球智能终端连接设备总销量为3.677亿台,智能手机出货量 同比增长46.1%,平板电脑增幅最大,出货量同比增长78.4%。智能手机跟平板电脑也占据了去年全球智能终端连接设备总销量的70%以上,而便携PC 和台式机出货量则有不同程度的下滑。其中在全球市场,三星以20.8%的市场占有率位居首位,苹果则以18.2%位居老二,联想仅以6.5%的市场份额排 第三。

不过在中国市场,IDC统计显示,去年第四季度,联想则以17.9%的市场份额独占鳌头,三星与苹果分列第二与第三,市场份额分别为12.5%和8.0%。

与苹果、三星相比,联想显然具有本土优势,不过面对全球市场,联想要走的路还很长。对此杨元庆表示,“我相信,最好的竞争就是没有竞争!我们不要做为了市场份额拼抢得头破血流的红海厂商,我们要成为凭借差异化赢得市场的蓝海厂商。”

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